伴随着中国加入WTO，我国与国际之间竞争的领域不断扩大，自动化行业作为我国工业及制造业的“服务者”，为赢得在国际市场的优势地位，必须提升自身的竞争力。然而我国自动化企业大多数为中小型企业，存在组织管理不完善、技术创新缺乏、企业文化务虚化等问题，在如此严峻的形势下，如何提升自身的竞争力并取得长远持续的发展，成为每个自动化企业迫切需要解决的问题。本文以南宁华能自动化科技有限公司为对象，采用多种研究方法对公司所处的宏观环境、行业环境以及自身的内部资源状况进行了深入分析，指出华能科技公司要改善自身面临的困境，就必须制定并实施有效的发展战略。为使公司发展战略的具体方案和内容真正落实到位，应从组织管理体系构建、激励机制创新、资本运营优化、企业文化匹配诸方面制定战略实施策略。针对公司发展战略实施过程中可能出现的问题，文章最后从人才保障、资金保障、制度保障、文化保障及信息化系统支持五个方面提出相应的措施。南宁华能科技公司作为我国制造业内中小企业的代表典型，研究其发展战略不仅为公司自身发展指引方向，也对自动化制造行业其它企业的发展具有参考价值和借鉴意义。