进入二十一世纪,随着美国项目管理协会和国际项目管理协会这两大国际项目管理组织的项目管理知识体系和认证引入国内,项目管理这门学科开始逐渐被组织、机构和个人所认识和接受,项目管理技术开始在各行各业普及和应用,最早应用在建筑工程行业,之后逐步拓展到各个领域。我国的IT行业在二十一世纪进入快速发展的轨道,这两大项目管理知识体系在IT行业得到迅速的普及和应用,以美国项目管理协会的《项目管理知识体系》指南(简称:PMBOK)为例,很多组织和机构基本按照PMBOK的知识体系构建组织的项目管理体系,管理公司的项目。本文的研究主体T公司作为一家民营高新技术企业,公司主营业务是为政府机关、军队、大型企事业单位提供电子政务方面的信息化应用系统建设、技术方案和技术咨询。公司属于项目型公司,公司的所有销售收入都是通过项目的形式实现的,项目是实现公司收入的唯一来源,因此,项目管理工作是公司级核心工作之一。文章通过T公司的一个具体项目A为案例,在理论基础之上以实际案例来分析公司在IT项目风险管理情况。以风险管理理论为基础,提出一种新的IT项目风险管理思路,这种新思路主要以工作分解结构为IT项目风险管理的基础、以项目关键路径为IT项目风险管理的主线,对可能影响项目成功的风险因素进行识别、分析、应对、控制的风险管理研究,以期提高T公司项目风险管理的能力和水平,提高T公司项目成功率。