随着银行金融体系的发展,作为基础物资条件的银行固定资产装备和其管理状况,已成为银行经营能力、经营现代化和银行经营发展的重要标志,从社会发展和银行自身发展需求来着眼,不科学、不经济和不适应银行经济发展的管理方式,在一定程度上给银行的经济效益和自身发展带来了不利影响,因此,加强固定资产管理具有非常重要的意义。本文以N银行为案例研究对象,对N银行固定资产管理优化问题进行研究。首先对国内外理论界关于固定资产管理优化的研究成果和发展趋势进行了较为全面的综述,对相关理论基础进行了阐述,将理论与实践相结合,对N银行固定资产管理存在的问题进行了归纳总结,主要包括资产核算管理缺乏有效机制、关键业务环节不严密存在风险、新增资产项目可行论证有待强化、实物资产管理滞后效率低下等问题。针对问题分析了原因,主要原因是固定资产管理体制设计不健全,缺乏协调有效的过程管控机制,绩效管理标准没有量化实施,信息化管理应用水平比较薄弱。其次,针对存在问题及原因,结合各维度、各岗位需求,借鉴相关管理理念和技术手段,提出N银行固定资产管理优化的对策和建议,具体包括优化战略导向的固定资产管理体制,统一固定资产管理规范和运行机制,围绕长效性管理构建绩效评价体系,完善固定资产信息化管理应用平台。最后,对N银行固定资产管理优化的实施保障提出了建议方案。通过这一系列的优化措施,为类似行业固定资产管理提供借鉴。