随着世界教育的发展以及我国教育改革的不断深入,职业教育培训业已成为教育全民化的重点,也是教育改革中人们最为关注的问题。但由于缺乏社会地位和法律规范,市场形势相对混乱。目前,对我国职业培训机构现状的研究缺乏系统性,为了使我国职业培训公司的业务发展在实践中更具有针对性和可操作性,有必要对其业务发展的具体情况进行深入的系统研究。本文首先从选题背景,选题意义入手,采用文献研究和调查问卷相结合的方法,综述了国内外学术界的理论和实践的成果,以HS职业培训公司案例为基础,从消费者需求相关理论入手,提出公司应该充分发挥自身优势资源,创建品牌特色,提升服务水平,满足消费者对培训产品的多方面需求,从而取得业绩的进一步发展。研究通过实地调研、交流访谈、问卷调查等形式,对HS职业培训公司的管理现状、课程设置、专业水平、服务内容等方面进行了全面的了解,在对HS职业培训公司学员满意度评价调查的基础上,对HS职业培训公司的目前业务发展策略进行深入研究,指出现有业务模式中存在的问题,深入剖析HS职业培训公司现状问题的深层原因,最后提出了一系列的解决策略：(1)职业培训的市场定位策略；(2)“学员-员工”的快速转型培训策略；(3)运用分类化的岗位培训策略；(4)开发有针对性的培训课程策略；(5)拓展优势人力资源策略；(6)强化培训公司品牌营销策略。同时提出HS职业培训公司未来的发展方向。通过本文的研究试图探究能够指导HS职业培训公司业务发展的策略,并为同类职业培训公司持续发展提供借鉴。