随着国家对汽车行业的优惠政策出台,极大促进了汽车行业的快速增长,在各汽车企业激励争夺产品市场的同时,对于汽车内燃机等相关专业技术人才的竞争日趋激烈。在人力资源管理中,薪酬管理在吸引人才、留住人才当中具有不可替代的重要作用。薪酬满意度是衡理薪酬管理水平最主要的标准,良好的薪酬满意度能够激励员工的工作激情,为公司创造更多的价值,实现薪酬管理的最终目的。由于我国对同时具备生产、研发、销售功能的制造型企业的薪酬满意度研究尚属空白,对薪酬增长与薪酬满意度关系的研究也不多,通过此调研,可以发现该类企业薪酬管理对员工薪酬满意度造成影响的个性特点,为国内薪酬满意度理论研究提供一些难得的鲜活资料。本文主要以地处中国西部经济欠发达地区的发动机制造型企业X公司为研究对象,采用薪酬数据对比以及实地沟通访谈的方法,对该公司2008年至2010年连续三年员工薪酬满意度低的原因进行了研究分析,发现企业文化、工作环境、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、财务管理、工会管理等方面存在的问题,提出了提高员工薪酬满意度的方法与思路,并进一步说明薪酬增长与薪酬满意度的关系不能简单的画上等号,而是应该更注重管理的方法、技巧、实施过程以及薪酬管理的最终目的。