我国已进入“十三五”规划的建设实施阶段,在基础设施建设方面,全国的高速公路网、铁路网等基本形成,为了持续改善市民的生活环境,做到便民惠民,提高城市管理水平,政府将会持续对市政建设领域进行投资建设。市政工程是城市管理的重要组成部分,建设任务任重道远。桥梁工程建设是城市基础设施建设中十分重要的工作,与城市居民的生活息息相关,是交通出行的重要保障,施工时造成的噪音、粉尘、交通拥挤以及建筑垃圾等将给居民的出行带来不便。桥梁工程的建设程序复杂、配套建设项目多、制约因素多,施工难度较大。施工中隐蔽工程较多,质量问题不易暴露或是被发现,容易管理人员忽视,管理要求高、难度大。同时,桥梁工程还涉及当地政府政绩以及建筑行业环境,这些因素都会造成工期紧、任务重,给工程建设带来管理上的干扰。本文通过案例研究的方式,跟踪分析了SYW桥梁工程的进度计划执行情况,结合现代项目管理机制,主要对关键路径进行研究,发现导致工程延期的各影响因素,根据实际建设中的采取进度管理办法,调整计划后在最大程度上减少了工程的延期,提高了管理效率。对于建设中的问题和不足进行识别、分析、应对,提出可供参考的进度管控方法,可以为其它桥梁建设提供一定的借鉴作用。