在今日竞争激烈的全球市场中,由于产品生命周期的缩短以及顾客需求的改变,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化,企业必须着重于整体供应链的管理。供应链管理能够执行成功,最重要的因素在于供应链上下游的所有企业能否顺利的进行沟通与合作。其中,选出符合产业特性、满足供应链需求,并可以在正确的时间点提供必要数量零件或商品的战略性供应商,将可以确保供应链整体竞争力,使企业得以维持竞争优势。　　 随着贸易壁垒降低以及网络的发展,企业有更多的供应商可供挑选。然而,面临众多的候选供应商并基于供应链管理与协同合作之考量,将使得评选之决策变得更加复杂。一般而言,企业评选供应商时是依赖管理者的主观评断与供应商所提供的一般性资料,卻往往缺乏客观的系统化程序来进行供应商的评选。由于传统的供应商选择方法过于简单,容易受主观因素的影响,本研究提供的AHP层次分析法能克服传统方法的缺陷,能够使供应商选择更加科学合理,使供应商选择能够公正公平的进行。　　 论文首先回顾相关文献,简要论述了供应商的基本概念、供应链管理的定义及其三种理论学说,并综述了国内外有关供应商评价指标体系和方法研究现状。接下来论文介绍企业供应商选择之现况及供应商选择的基本流程。从供应链管理入手,首先分析了供应商选择中存在的问题,研究了在供应链管理环境下供应商选择的特点,提出科学评价选择供应商的必要性。随后阐述了AHP层次分析法的基本思想和应用思路,包括构造层次分析结构模型、判断矩阵的一致性检验和权重计算方法。最后通过实例进行分析。