本报告基于核心竞争力理论和波特竞争战略理论,在进行业务选择决策时将企业的内部分析同外部分析结合起来,不仅深入分析企业核心竞争力的构成与特性,而且分析企业所处的外部竞争环境和行业特征,并充分考虑企业核心竞争力的不断强化与提升,在此基础上确定新业务的选择方向.通过综合分析湘计内部优势和劣势,以及外部机遇与挑战,并本着有利于企业培育持久竞争优势,基于吸收力原则、相关性原则和差异性原则,在数字电视行业选择如下业务组合(按优先级高低顺序):机顶盒、关键配套件、应用软件和技术服务、网络运营与增值业务、多媒体信息终端.目前主要利用低成本和区域集中战略发展湘计数字机顶盒;随着机顶盒项目的发展,开发生产相关的关键配套件,如PCB板,同时向网络运营商提供差异化的低成本应用软件系统和技术服务;运用在机顶盒项目推动过程中所累积的市场资源逐步进入网络运营和增值业务;随着数字电视业务的深度开发和增值业务的不断发展,在已有的机顶盒项目基础上进一步发展多媒体信息终端产品.针对上述业务组合,制订两种可选发展战略和分阶段的实施计划.对数字机顶盒业务进行财务分析,重点分析贷款回收、成本限定,并与竞争对手成本进行对比.最后对数字机顶盒的技术风险、市场风险、政策风险和产品过渡性风险进行分析,并给出风险控制措施.