项目成本管理是企业项目管理中极为重要的一项内容，企业成本管理的优劣直接影响企业的经济效益甚至生存和发展。随着日益加剧的全球性竞争、更为复杂多样的项目活动、日益上升的项目成本压力等等情况的出现，项目成本管理的理论与方法等方面也在不断的进步与发展。全过程项目成本管理理论和全生命周期项目成本管理理论已经逐渐地应用到项目的成本管理中。工程项目成本控制是项目实施过程中重要的一个环节，而成本控制也必须遵循一定的原则，这样才能最高效的发挥出成本控制的作用。　　 挣值法是目前在工程项目实施中使用较多的一种方法。它是建立在工期和成本联合控制方法上的一套技术，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，是一种从整体上反映工程监控成果的思想和方法。挣值管理是在工作分解、估算及预算的基础上，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况以及成本预算，对成本预算进行分配，以监控项目的绩效进展。挣值法的价值在于它可以综合度量项目的进度和成本，从而准确的描述项目的进展状态。另外挣值法可以通过对已完成工作的统计结果预测在今后项目的开展过程中可能发生的工期滞后量和成本超支量，从而及时采取针对性措施，为项目管理和成本控制提供了有效的手段。挣值管理立足于对过去的绩效和当前情况的分析，是为了更好地控制和把握整个项目的进度情况，以便使项目按预定的目标前进；是一个动态的、连续不断的跟踪过程，从项目启动到项目结束，做一个全面的生命周期的集成或者整体的控制，它的分析不仅仅是看一些静态的指标和数量，同时也考虑项目进展本身的一些特性，通过连续动态的控制就能发现问题产生的真正原因。在项目的成本、进度综合控制中引入挣值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现成本低于预算时，也很难立即知道是由于成本节省，还是由于进度拖延。而引入挣值法即可定量地判断进度、成本的执行效果。根据挣值法的研究结果，我们可以从成本控制措施的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施中提出解决项目进度延迟和成本超支的具体办法。　　 本文首先介绍了当前项目成本管理的发展现状；然后在研究成本管理理论的基础上，研究了挣值法在项目成本管理中的应用，研究了挣值法理论、挣值法基本参数、主要计算方法以及相关参数的分析方法，阐述了项目成本控制的一些措施，最后将挣值法理论引入到具体项目成本管理中。通过A项目各个阶段的具体分析给出了该方法的具体应用过程，并根据成本控制措施提出了针对性的建议和对策。从实践中证明：挣值法是一种科学的成本控制方法，它用货币量代替工程量来随时监测工程进度，立足于成本和进度的同步控制，是一种科学合理的管理方法。　　 本文研究的重点是挣值法在项目成本管理中的应用，研究的目的是在项目管理中引入进度和成本同步控制方法，促进项目成本和进度控制水平的提高，以适应市场经济的发展需求，最终能使企业实现工程项目成本目标。