一个企业实力体现的重要因素是其生产现场管理水平,现场管理水平低下,会导致其市场竞争力低下。企业的现场管理过程是一个各种生产要素的合理优化、分配和不断完善的过程,涉及到一个企业运转的各个方面,尤其是对生产型的企业而言,更是一个庞大而复杂的系统工程。对生产现场进行研究能够更加深入的剖析生产管理中存在的问题,能够针对这些问题提出相应的解决方案,对生产现场的管理起到改善的作用,提高企业的生产效率和服务质量。对生产现场的改善体现在对现场作业人员、机械设备、作业流程、作业环境等要素进行科学的完善和创新。本文共分为五章,以曹妃甸矿石码头生产作业车间现场为依托,来探讨5S现场管理法在解决企业现场管理方案设计和实施问题中的应用。首先,介绍了论文的研究背景、研究的目的和意义、国内外研究现状综述,研究内容与方法;在此基础上,详细阐述了现场管理理论及5S管理理论,并将5S管理方法及各种工具的应用情况进行了介绍。其次,分析曹妃甸矿石码头现场管理现状和存在的问题,在介绍公司基本情况,组织结构,生产流程和业务职能基础上,结合企业发展现状分析,深入挖掘曹妃甸矿石码头在生产现场管理方面存在的问题。再次,设计曹妃甸矿石码头现场管理方案,在5S管理法的基础上,描述了曹妃甸矿石码头生产车间应用5S现场管理理论的实施方案;分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养这五方面深入剖析曹妃甸矿石码头推行实施5S管理过程;阐述曹妃甸矿石码头推行5S现场管理方案的进一步延伸。最后,提出曹妃甸矿石码头5S现场管理方案实施的保障,通过分析曹妃甸矿石码头实施5S现场管理法以来取得的成绩及问题,从领导重视、员工培训、活动监督和企业文化等多方面提出了公司实施5S现场管理法的实施保障,并针对曹妃甸矿石码头5S现场管理的实施效果进行了归纳。