在工业4.0和中国制造2025国家发展战略背景下,智能工厂建设逐渐成为先进制造型企业自我提升和发展的新动力。在企业运营中应用自动化智能化设备和信息技术,可以大大提升企业生产力,降低生产成本,确保企业竞争优势。企业内部物流是智能工厂建设中的重要一环,囊括企业物料和产品的存储、运输、配送、拣配和生产供料等各环节,是现代企业运营的关键桥梁。如何在智能工厂建设下优化内部物流体系,提升整体运营效率,对于企业发展有着重要意义。本文首先通过系统的理论学习,吸收了智能工厂建设、内部物流、智能仓储和智慧物流等对本案例研究具有重要价值和指导意义的理论成果。深入的理论学习为笔者优化方案的设计打下了扎实的基础。其次,笔者深入L公司智能工厂建设下的内部物流分析,分别从内部现状、存在问题、成因等三个方面逐层剖析,寻根溯源,探索根本原因,以期提出针对性的内部物流优化方案。然后在优化方案设计中,笔者以文献理论为基础,充分利用智能技术和系统,结合L公司自身问题及原因,搭建了智能化内部物流体系,解决存储、运输、供料能力和效率问题。为保障优化方案的顺利实施,笔者从组织架构变革、管理模式升级、人才培养、业务流程重组等方面制定了实施保障措施。在结论部分针对本课题进行深入总结,阐述对相关企业的启示,同时就企业“软实力”的重要性做出深入分析。本文立足于打破传统企业内部物流瓶颈,探索智能工厂建设下新一代企业内部物流解决方案,在课题研究中充分考虑智能工厂和内部物流的均衡协调发展,对制造企业内部物流优化、智能工厂建设和数字化转型有着较好的参考价值。