中国铁建股份有限公司作为国资委管理的特大型建筑企业,主动适应我国经济转型的新要求,决定加快结构调整和转型升级。在传统建筑业的基础上,中国铁建明确了工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和资本运营六大业务板块。其中,资本板块由于缺乏明确的战略规划,面临着业务拓展主攻方向不明,各项任务目标无法下达等诸多问题,不利于该板块的发展壮大。在此背景下,本文主要研究中国铁建资本运营板块,即中国铁建投资有限公司的发展战略,旨在帮助企业管理层对该板块的经营现状、现有资源和能力进行系统性梳理,促进该板块充分整合资源、获得长效发展。本文从现代企业战略管理理论入手,结合投资公司的经营管理实践,探讨实现其可持续发展的总体战略方案,并提出战略方案实施的相应保障措施。本文采用PEST分析模型、波特五力分析模型等研究方法,重点对公司面临的外部和内部因素进行分析研究,并通过对公司进行SWOT分析,得出其优势主要是基于中国铁建品牌优势,在行业内具有一定影响力,拥有相对丰富的产业资源和社会资源,劣势主要是缺乏专业的人才队伍和系统的投资管理体系,行业竞争激烈。在此研究基础上,本文制定了该企业的总体发展战略,主要包括明确“打造优秀的管理体系和投资团队,全面提升各项财务指标,实现基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资四大业务的合理布局”的战略目标及发展思路,以及“完善人力资源管理”、“优化组织结构”、“强化投资管理”、“创新融资模式”、“构建特色文化体系”等一系列战略实施保障措施。研究认为：中国铁建投资有限公司应充分发挥中国铁建品牌优势,依托行业优势和社会资源,把握经济结构调整和转型升级契机,建立专业投资人才梯队,强化投资管理体系建设,合理安排投资业务布局,逐步形成自身竞争优势,打造成为央企卓越的专业化投资公司。