随着改革开放的深入,国民经济调整进入一个新的时期,国营企业要从一些经济领域逐步退出,需要出让国有股相关股份;一些民营企业随着企业发展壮大后,为了改变原来股份结构或其他因素,需要股份的大份额转让.原则上这些股份要出卖给具有管理经营相关企业的人员,即是要让管理层来购买,这就是MBO(Management Buy-out)即"管理层收购".该文首先详细介绍了MBO定义,在国外的发展历史,国内MBO运用情况进行了详细分析介绍,对于国内外MBO的模式进行了研究分类,总结.对于MBO不同的模式给出了方案评价.然后,该文对于笛威欧亚国际汽车科技集团以及其所处行业与产业进行了介绍,对该集团经营环境及市场状况进行了研究,对企业的现状、存在问题,以及在全行业的竞争地位,进行了实证分析,并分析了主要竞争对手,找出了该集团经营中存在的主要问题和优劣势,得出了对该集团应该实施MBO的构思并对该构思进行了SWOT分析.该文进一步对于该集团实行MBO给出了备选方案并建立了相应的模型,这些模型对于中国现阶段紧锣密鼓的MBO进程有一定的借鉴意义.最后,该文经过对各个模型结合该集团的实际情况的研究分析,选择出适合该集团实施MBO的最佳方案模型.