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进入二十一世纪,企业之间的竞争日益激烈,主要是人才的竞争,企业为了顺应这一形势,吸引大量的人才,使自己能够在激烈的竞争中站稳脚,就必须建立适合该企业的员工激励机制。TH公司在中国30年的发展,其业务不断扩大,发展的速度也愈来愈快,与此同时,公司现有的激励机制也暴露出一系列问题,在这样的背景下,本文为优化TH公司的激励机制,在原有的激励机制基础上,进一步提升和完善原有机制的措施,以组建完善的激励机制和薪酬体系,建立公开透明的晋升制度,成为“最佳雇主”在守法合理的基础上尊重每位个体的差异,使公司的长期利