随着科技的进步、经济的全球化,尤其是我国加入WTO之后,我国企业,尤其是处在传统产业的国有企业,如何不断提高人力资源管理水平从而强化市场竞争力,是我国国有企业改革过程中必须解决的十分重要的问题。薪酬体系,是企业人力资源管理的核心内容之一。因为多种原因,大部分国有企业,改革、改制后的薪酬体系仍然带有明显的原来国有企业的特征,在市场经济运行环境中暴露出诸多问题,不利于有效地吸引、留住并激励企业需要的人才,不利于稳定、高效的员工队伍的建设,从而在很大程度上阻碍了国有企业改革的进程以及企业市场竞争力的不断提高。本文以SAW股份有限公司(国有上市公司)CDA公司薪酬体系为研究对象,从薪酬基本理论出发,介绍了该公司随着股份公司改制上市以后,带有明显的原来国有企业特征的薪酬体系现状,剖析了其现行薪酬体系在市场经济运行环境中暴露出的诸多问题及其根源,并针对这些问题,结合股份公司及CDA公司的发展战略,对该公司的薪酬体系进行了再设计,使之更加具有战略性、公平性和激励性。本文由4个部分组成:第1章:介绍了与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论。第2章:介绍了SAW股份有限公司CDA公司的概况及其薪酬体系现状,详细的分析了其现行薪酬体系存在的诸多问题及根源,阐明了该企业实施薪酬改革的必要性和紧迫性。第3章:针对现行薪酬体系存在的问题,遵循战略导向、公平性和激励性等基本原则,从薪酬改革的基本思路出发,对CDA公司薪酬体系进行了再设计。重新组织了系统的工作分析和岗位评价,开展薪酬调查,建立以岗位为基础的工资体系,力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。还介绍了员工参与、绩效考核等实施新的