随着大数据时代到来,以互联网发展新业态形式出现的企业呈井喷式发展,这类传统行业与互联网平台相结合的企业,一般称为“互联网+”企业。这类企业都期望能通过大数据手段促进企业运转效率、提高效益、优化管理。但对于处在初创期的“互联网+”企业而言,在占领市场的发展过程中免不了出现财务管理工具与业务发展速度不匹配的现象。这一现象无论是对于财务数据提供者还是企业管理层而言,都造成了困扰。作为负责向管理层提供关键支持决策信息、出具分析情况的财务部门,该如何既能为企业资金高效运转提供保障,又能为管理层做好数据记录与风险把控?引入财务信息化建设不失为一项有意义的工程。本文以NC公司为研究对象,该公司是成立5年内完成D轮融资的新型互联网企业,由于业务发展过程中对财务数据管理不够重视,随着公司数据量规模扩大,财务已无法高效支持管理层业务决策。基于上述现状,本文将探究如何完善财务信息化建设,针对目前业务发展过程中的实际情况,优化现有问题,搭建新的财务数据平台。本文通过实地调研与案例分析的方法,通过对公司内部业务流程的梳理,指出现有平台中的漏洞并提出了一系列优化方案。分析结果表明,财务信息化系统不健全多数原因是由于财务部门与业务部门之间的联系不够紧密。针对以上问题,首先要紧贴公司业务发展逻辑,梳理对应的数据关系;其次根据数据关系量身定制符合企业内部流程的ERP平台,通过自动抓取后台交易数据、业务线上制单,数据及时同步的动作,提高财务数据准确性与及时性,并减少内部沟通成本;最后根据公司管理的期望效果,对平台功能模块进行测试,不断调整完善。