近年来,我国的制造业发展迅猛,在21世纪,制造业仍将在我国的社会经济发展中处于至关重要的地位。但是目前看来,我国的制造业利润并不是很高,竞争力也不是太强。企业的竞争变得越来越激烈,而阀门制造企业要在竞争中求得生存和发展,就必须适应市场的需求和变化。并以最快的速度、最好的质量和最低的成本生产出具有市场竞争优势的产品。为了满足这样的要求,阀门制造企业必须通过信息技术进行改造,加快发展。企业资源计划(Enterprise Resources Planning,以下简称ERP)技术是企业信息化的重要组成部分,其在提高企业竞争力方面的杰出表现,使得越来越多的阀门制造企业开始实施ERP。本课题针对一阀门制造企业(简称F公司)的实际情况,从F公司信息化的角度出发,分析了阀门行业的现状。对阀门制造企业实施ERP的主要影响因素进行分析,并给出了相应的对策。本课题对企业资源计划(ERP)的概念、体系结构、功能模块作了一定的论述。深入探讨了物料清单(BOM)的概念、分类、结构形式以及在ERP系统中的应用,探讨了物料清单(BOM)中的关键数据物料,以及物料编码的方法和原则。BOM作为连接PDM与ERP系统的纽带,以F企业实施ERP的实例,分析了BOM基础数据的建立过程。以及BOM在ERP系统应用中的重要性。本课题指出阀门制造企业成功实施ERP要注意的几个因素:坚固准确的数据基础;项目实施的明确目标;参与项目实施的人员因素,不断的培训工作;对ERP要有正确认识,ERP实施是一个长期的、循序渐进过程。最后通过对F阀门制造企业的实例分析,来说明ERP实施过程中的基础数据建立的重要性。充分体现了理论与实践的结合。