长期以来，我国银行业为我国经济发展、工业建设、民生等方面提供了大量支持，银行业承担着投融资功能，加速了资金的流转，促进了各个行业的发展。随着我国发展进入新常态，经济增速持续放缓，我国银行业面临的市场环境发生了很大变化，众多商业银行面临着内部和和外部的双重考验。为了让商业银行经受住外部的冲击，银行应该积极改变经营模式，并不断鼓励产品创新，提升自身核心竞争力。同时，银行内部也应该及时优化管理体系，激励员工的工作积极性，从而保证银行的长远发展。近年来，我国商业银行借鉴国外绩效考核的方法，例如关键指标考核法、平衡计分卡法、360度全视角考评法等，对自身绩效考核体系作了一定的优化。但是，目前的改进多数仅停留在企业层面，没有将量化方法同员工的绩效考核联系在一起。
　　本论文首先从相关研究现状和理论基础背景出发，研究了银行绩效考核体系的现有成果。然后以商业银行W分行的员工绩效考核体系为研究对象，运用调查问卷及实证研究等方法，对W分行的绩效考核体系现状进行了分析，同时通过统计问卷调查的数据，发现了其目前绩效考核体系中存在的不足，并对不足存在的原因进行分析。随后利用BSC对商业银行W分行员工绩效考核体系的指标进行优化，并从绩效考核计划的流程、沟通、结果应用等方面提出了优化对策。最后从制度、组织以及交流等三个方面，提出了商业银行W分行员工绩效考核体系优化的保障措施，期望可以促使W分行绩效考核体系优化的顺利实施。
　　本次研究借鉴了国内外学者对银行绩效考核体系的研究成果，综合运用平衡计分卡、层次分析法等理论及工具，联系商业银行W分行的特点，对其绩效考核体系进行了分析，应对该类商业银行绩效考核研究具有非常重要的现实参考价值和指导作用。