印染业在新中国的发展是以“一五”期间建设的四家大型印染厂为起点的，直到20世纪末才真正发展起来。截止2009年5月，我国已有印染企业2301家，可年产印染布492亿米，比重占世界印染布产量的1/3以上。但是同世界发达国家的印染业相比，中国的印染业面临技术水平不高，管理不精细，成本上升较快，出口压力增大等问题。2008年的金融危机给中国的印染业带来了很大的负面影响，许多中小印染企业减产、停产甚至倒闭。中国的印染业要想继续获得良好的发展就必须进行技术和管理的升级转型，而成本管理与控制的改进是管理转型的重点。　　 作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)的理论和实践已经在世界上许多国家进行了研究和应用，作业成本法传到中国也已有二十多年的时间，在国内学者主持下，作业成本法的理论研究遍地开花，许多管理先进、自动化程度较高的企业也进行了应用，但在印染行业进行系统论证的应用研究还很少见。本文通过作业成本法在W印染公司的应用研究，为中国印染企业成本核算与管理提供一条新的思路。　　 本文首先介绍了选题的背景、目的和意义。研究的目的是结合作业成本法和责任会计，设计一套成本核算方案以实现对W印染企业订单式生产成本的精确核算。本文使用文献研究、实地调查和案例分析的方法，阐述了作业成本法的相关理论，论证了作业成本法在W印染公司的适用性。本文通过实地调查，分析W印染公司生产作业的各个环节，结合责任会计，设计出了一套适用于W印染公司的作业成本法实施方案，并就实施该方案提出了相应的保障措施。本文以期实现W印染公司成本核算模式的转变，为W印染公司成本管理和绩效考核提供更加有用的信息，提高W印染公司产品定价和营销接单水平，同时也为中国的印染行业提供一个可资借鉴的成本核算方案。