中国商品流通业在计划流通体制到现代流通体制的进程中给中国零售业带来巨大发展机会。中国零售企业敏锐抓住这一成长机遇迅速扩张并出现了一批国内大型零售企业，连锁大卖场、超市、便利店、专业店等新兴零售业态迅速渗透到老百姓的生活中并成为必不可缺少的一个消费场所。与此同时，国外零售巨头也纷纷进入中国市场角逐。快速扩张和激烈的市场竞争把中国零售业拖入发展速度与经营质量失衡、低利润高负债、盈利模式单一的困境。处于内忧外患的中国零售商将面临的严峻的生存挑战。 如何在白热化的零售市场博弈中走出一条出路？这不仅成为专家、学者十分关心的课题之一，更是商界人士亟需解决的重要难题。本文基于这一发展背景，在综合分析国内外相关理论和研究成果的基础上，采用前沿理论研究和案例实证分析相结合的研究方法，探讨出我国零售业在新形势下应采取的经营思路，希望对处于规模扩张困境的中国零售产业提供些许有益的帮助。 本文共分四章，具体各章探讨分析内容为： 第一章通过中国零售业历史和现状分析的基础上，探讨零售业面临的困境。 第二章是介绍了零售商为主导的供应链形成，提出通过供应链管理实现中国零售业突围之路的战略。 第三章是通过结合国际零售巨头－沃尔玛成功供应链管理实践经验，系统阐述零售企业供应链管理四个模块：顾客需求管理、供应商和合作伙伴管理、物流配送系统管理和基于Internet/ Intranet 的供应链交互信息管理的有效实施。 第四章是针对中国零售供应链管理现状和零售企业经营管理能力，提出一个“三步走”零售供应链实施战略，分别围绕缺货、利润、快速反应不同的重点，分阶段有步骤来实现供应链的优化，提升供应链的竞争力。