全球化浪潮全面推进了知识经济时代,许多商业组织已经将团队管理模式当成其组织管理的有效应对方式,是企业创新、产品和服务质量提升、员工和顾客满意度增加、成本降低的重要组织方法。通过对所发现的问题进行全面的分析及解决,对华电机械院营销团队的管理方法及管理模式进行一次提升,理论指导实际,让华电机械院的营销管理藉此能够提高到一个新的水平,并更高的指导将来的工作。通过对华电机械院营销团队的客观分析,理清经营重点,合理配置公司资源和科学考评营销团队,推动绩优营销团队的建设,更好地提升华电机械院的经营绩效,以保证客户的长期利益。若要实现华电机械院十三五发展战略,必须组建院级营销团队、招聘专业营销人员、优化管理流程、加强营销团队的管控和完善考核与激励机制。通过华电机械院营销团队存在的问题及原因分析,设计了华电机械院基于营销战略下的营销组织与人员体系,团队素质与管理体系,团队激励与考评体系。制定了华电机械院营销团队管理实施保障。首先是管理绩效的实施保障,优秀的团队文化,契合实际的目标,优秀的团队成员,众望所归的领导,良性的沟通机制,科学的激励机制,合理的团队结构。营销团队综台保障主要有：构建匹配的组织结构,打造团队精神,创建营销信息系统,建立互动畅通的沟通机制,创建学习型文化,加强营销人才梯队建设。