随着社会经济的飞速发展，市场竞争环境的日趋激烈，企业在不断追求利润最大化的同时，也纷纷致力于风险最小化的探索。如何通过内部审计有效规避风险，实现公司效益最大化，逐渐成为各个企业管理者关注的课题。中国内部审计协会制定的“2006～2010年工作规划”中明确提出，内部审计工作要实现从传统的以真实性、合规性为导向的财务审计，向以内部控制、风险管理为导向的管理审计转型与发展。风险导向的内部审计就是在此市场背景下应运而生。　　 本论文简要阐述了风险导向内部审计的机制设置，组织架构，流程设计，质量控制和后续评价等环节，并通过对两家公司风险导向内部审计实践案例的探讨与分析，为国内其他企业进行风险导向内部审计提供了参考，具有可操作性。　　 同时，由于国内在这方面的研究和实践都还处于起步阶段，尚存有很多亟待改进的地方，笔者根据国内公司的风险导向内部审计发展现状提出完善内部审计方法、提高内部审计人员专业素质、建立公司内部风险监管信息平台等几点建议，以期对提高国内公司总体内部审计水平有所帮助。