中国经济体制的改革正在不断深入,许多企业集团为了在经济大环境的变化中稳住脚跟,不断通过重组、兼并和股份改制等方式,去扩大自己的规模。因此国内涌现出多家大型企业集团,这些企业要想在全球的竞争环境中抢得先机,合理配置企业资源让企业协调发展就成为了企业管理工作中的重要一环。由于母子公司间分权与集权或者管理与控制的关系作为企业协调发展合理运作的出发点,因此有效梳理母子公司关系的管控方式就起到了举足轻重的作用,这也使得其相关理论与研究成果已经成为许多研究者着眼的重点。但是将企业集团子公司角色与管控方式匹配模型的构建作为着眼点的研究还较为少见。由此本文在对相关文献梳理后,通过多案例研究方法,以内蒙古伊泰集团旗下13家全资子公司为分析单元,围绕“为什么母公司要对集团内部不同角色子公司进行差异化管理”和“如何对不同角色子公司实施管控”两个问题展开讨论。根据他们充当四类不同的子公司角色,基于职能授权的视角,提出两者间的匹配模型,从而达到集团内部管控效率有效提升与企业整体效益稳步增长的目的。案例研究表明,可以从子公司在集团内部所表现出战略重要性和内部规范性两个维度所表现的事实证据对其角色进行识别,可将案例对象分为主力型、新兴型、贡献型、开拓型4类子公司,分别与之匹配的4种管控方式为战略管控、运营管控、财务管控与战略管控。研究所得到的集团企业子公司差异化管控路径图对于国内拥有多家子公司的多元化经营的集团企业依然适用,并且可以很好的指导企业集团实施内部差异化管理,提升整体的竞争优势与管控效率。