随着国家“十二五”规划的实施和以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳经济发展趋势,为水利水电行业带来了新的发展机遇。西北水电公司是一家主要从事水利水电勘测、施工和岩土施工的国有企业,目前正处于快速发展的关键时期。但以目前的人员结构和生产方式,生产能力已接近极限,要想进一步提高劳动生产率,实现将自己“逐步打造成为一支管理规范、特色突出、市场影响力不断增强的中型施工企业”的战略目标,必须重视人力资源管理工作,为公司未来的发展提供一支专业结构合理、综合素质过硬的施工管理队伍。因此,做好人力资源规划设计是实现公司战略并成功转型的关键,对西北水电公司的持续发展具有重要的现实意义。本文以国内外人力资源规划理论为基础,以实现西北水电公司的发展战略为目标,针对西北水电公司现有人力资源现状,从组织结构、人力资源总量、学历、年龄、专业与职称结构等方面进行深入具体的分析,运用理论与实践相结合、定性与定量分析相结合的方法,通过对人力资源内外部供给和需求的预测分析以及人力资源供需平衡分析,从人才招聘、培训、员工流动、薪酬激励、企业文化和职业生涯规划等方面,提出了公司在未来四年的人力资源规划设计方案,并为人力资源规划方案的顺利实施提出了组织、制度、资金等保障措施。人力资源规划作为企业人力资源管理的起点,能为企业的中长期发展起到未雨绸缪的作用,本文结合水电施工企业的行业特点及公司的现状,提出了具有较强的可操作性和针对性的设计方案,对西北水电公司实现战略目标起到一定的参考和借鉴作用。