数字化不是锦上添花,而是未来企业生存的关键,数字化转型在推动我国经济发展中起着重要的积极作用。现如今,各行各业发生巨变,正在从“传统”转向“智能”。近年来,随着两票制、带量采购等政策的落地实施,加速了行业集中度提升,医药流通行业竞争愈演愈烈。医药流通企业也从传统的发展方式转变为互联网化、平台化、构建大健康平台的发展方式。JZT公司作为民营医药流通行业的领头企业,顺应行业发展趋势,率先实施数字化转型战略,成功实现了数字化转型,其转型实施过程以及转型后对企业绩效的影响受到医药流通行业其他企业的重点关注。本文通过案例分析法展开研究,按照“动因-过程-结果”为主线构建数字化转型的整体研究框架,提炼出数字化转型影响企业绩效的关键途径。在文献研究部分,本文介绍了数字化转型和企业绩效的相关概念,简述了组织变革理论、价值链理论等相关理论基础,归纳总结了企业进行数字化转型的动因和企业绩效的评价方法。在案例分析部分,首先阐述JZT公司的转型背景以及企业基本情况,随后从内外部角度分析JZT公司进行数字化转型的动因,之后对JZT公司数字化转型的转型策略进行系统阐述。最后根据企业数字化转型前后的财务数据,对数据进行定量分析,同时对研发创新、市场份额、成长能力等非财务指标进行研究,得出数字化转型给企业绩效带来的影响,并总结出数字化转型影响企业绩效的相关路径:实施线上线下相结合策略提升企业整体业绩增长、业务流程数字化可提升经营效率并降低运营成本、搭建数字化运营平台促进企业研发能力以及市场份额的提升、全面贯彻数字化转型策略有助于企业未来持续发展。最后本文得出以下结论:数字化转型是企业面对市场环境变化的必然选择;在实施数字化转型的过程中通过数字技术赋能企业内部管理及外部连接,为实现全价值链数字化生态圈提供了有力支持;数字化转型对促进企业整体业绩提升有着正向的促进作用。希望通过对JZT公司案例的详细研究,能够为其他医药流通企业是否进行数字化转型以及如何转提供借鉴参考。