随着市场竞争的日益激烈,产品更新速度的不断加快,越来越多的企业认识到研发项目对增强企业核心竞争力的重要作用。然而,有相当数量的研发项目由于项目管理的不当并没有达到预期的目标。如何加强研发项目管理,提高产品研发的有效性,已成为当今项目管理理论研究和研发项目管理实践的一个热点。从文献研究来看,已有的研发项目管理研究主要集中在项目管理基础理论的分析、项目管理方法对研发项目的影响等方面。从企业实践来看,研发项目管理的重要性尚未引起一些企业的足够重视,或在实施过程中未结合企业实际情况等问题。因此,对于项目管理方法在企业研发项目中的应用性研究,将具有积极的意义。本文的研究旨在应用现代项目管理方法,分析A公司笔记本电脑研发项目管理在实际应用中存在的问题,并针对当前存在的问题提出解决方案；以期对A公司研发项目管理再设计时,具有参考价值。本文在文献研究和现状调研的基础上,首先对A公司研发项目管理的应用情况进行研究分析,然后对A公司的项目组织、项目进度和项目绩效进行了再设计。论文的研究工作和内容主要集中在以下几个方面：(1)研究项目管理领域期刊文章和论文文献,对当前项目管理方法在研发项目管理中的研究情况进行总结与分析；(2)通过对A公司研发项目管理的现状调研,着重分析A公司在项目组织、项目进度、项目绩效三个方面的项目管理应用情况；(3)应用现代项目管理方法,对A公司项目组织与项目经理、项目进度计划与控制、项目执行绩效和个人绩效评估进行再设计。归纳起来,本文主要有以下几处研究成果：(1)建立了A公司强矩阵型项目组织和设立了项目经理一职；(2)在项目进度计划方面采用了网络计划技术,在项目进度执行方面应用了动态控制原理；(3)采用了挣得值方法对项目执行绩效进行评价,以及建立了基于项目的个人绩效评估体系。