本案例研究是通过对工作餐行业的分析和天津市恒诺快餐配货中心一年的工作的总结,运用统计和数据分析的方法,通过对谈判中博弈技巧地分析,提出了一种解决这类企业在快速发展过程中的转型的模式,对同类企业初期发展和快速发展阶段的转型有指导意义。该企业自2007年5月初的作坊形式生产到2007年底运用管理会计的管理方法提高效益,进而到2008年初的虚拟经营的转化过程对同类形的企业有指导意义。同时该企业的生产—管理—投资的全过程中的利益分配与谈判过程的博弈理论运用也有可借鉴之处。另外该企业在转型初期收回85%投入,同时再小额投入,每月分利润,而且半年到一年间半价收回投入的做法,很好的解决了这类企业快速发展阶段资金短缺的问题。表面看短期利润有所下降,但大幅度提高了投资回报率,而且中长期效益明显提升,与此同时解决了繁杂的生产管理问题。在成功转型为投资型企业后,公司又迅速安排监督人员。一方面监督工作,另一方面指导工作,形成双赢。在保证公司利益的同时,对承包人的工作也有重要的指导意义。这也保证了企业的持续发展,提高了员工的稳定性、积极性和满意度。公司在转型的同时加大保险投入,转化风险,同时用77条监督方法有效地将潜在的及表面的风险降了下来。此外,在转型过程中采用的激励方式也可圈可点。