我国政府提出的医药行业2016-2021年“十三五”规划中,要求全面深化医药卫生体制改革,其中进一步完善药品价格形成机制,强化药品价格行为监管是改革的重点之一。医药制造行业的规范化管理促进了相关行业的发展,但目前医药制造行业普遍存在融资成本偏高、利润偏低的情况,同时行业的激烈竞争也要求医药制造企业必须加大对研发成本的投入,所以加强对成本的控制就成为医药制造企业必须关注的问题。针对这一情况,采用从价值链优化角度上来控制制药企业成本的方法,目前看来还是有一定效果的。价值链的优化包括企业内部和外部的优化,企业内部优化就是对企业内部的结构和理念的改革,企业外部的优化就是上游供应商和下游销售商与企业之间的合作方式优化。本文针对这个课题开展研究,试图选取Y公司为例,进一步理解价值链与成本控制的基本理论,并对其系统做出进一步地完善与探讨。本文主要从以下几个方面着手:首先基于本文的研究背景及研究意义,对研究基于价值链理论的制药企业成本控制的资料进行梳理,提出本文要研究的问题,简单说明本文采用的研究方法;其次阐释了价值链与成本控制的基本理论及其他相关理论;再者以Y公司为例,简要概述了Y公司的基本状况,分析了Y公司研发、采购及生产、销售环节的成本控制现状;然后基于价值链理论将Y公司成本控制的结构进行划分,并分析Y公司上、中、下游价值链成本控制中存在的问题;最后构建基于价值链的Y公司成本控制模型并针对上述Y公司上、中、下游价值链成本控制中存在的问题分别提出了与之相对应的改进措施及其他保障措施。