随着世界经济一体化的深入和中国加入WTO后竞争环境的改变,在资金、技术和劳动密集形的缝纫机产业研究和发展战略无论对缝纫机产业的个别企业,还是对整个中国的经济都将是非常重要的课题。近几年来,中国的缝纫机工业在生产规模、产品多样化及产品性能等方面取得了相当不俗的成绩,特别是国际著名的缝纫机整机企业大量进入中国,纷纷在华建厂,逐渐实施本土化采购战略,有力地促进了缝纫机零件生产企业的蓬勃发展,XX服装机械制造公司就是其中的佼佼者之一。但是,民营资本在快速发展中也面临着内部管理落后,发展方向不明确等不利因素,制定发展战略将有助于企业及时发现问题,全面提升管理水平,进而增强市场竞争力,充分发挥自身优势,把握机会,寻求更大、更长久地发展。本研究通过运用PEST、五力模型、SWOT、BOSTON矩阵、价值链等战略分析方法和模型对XX服装机械制造公司的内外部环境进行分析研究,提出了XX服装机械制造公司的内生成长模型,同时切合实际地制定了清晰的发展战略:以资源整合为中心的组织战略和以多样化为中心的产品战略。根据XX服装机械制造公司的内外部环境制定了保证战略实现的支持性战略,即人才战略、管理信息系统战略、建立有利于战略实现的企业文化。本研究还针对战略实施中的障碍进行了研究,力图使发展战略体系的建立更完整可行。本文主要内容由四个章节构成。前言和第一章主要介绍了研究目的和相关理论。第二章至第四章是论文主体,分析了面临的竞争和行业环境,并提出了战略架构。最后一章是论文结论。每个章节的具体内容请参看目录。