内部控制在企业生产经营当中起基础性的作用,而内部控制环境又是内部控制的基石,内部控制环境的优劣状况,将会决定了一个企业内部控制的符合性和有效性,也就决定了控制目标是否能够实现。因此,本文以KS公司为案例来进行内部控制环境研究,KS公司作为一家外商独资的企业,其内控体系全面采用外国母公司的做法,因此内部控制环境带有很强烈的母公司特征,很多方面与中国的实际情况无法很好的融合。具体来说比如:公司治理设计不完善,人力资源不匹配岗位职责,组织结构照搬母公司欠缺互相监督制约机制,企业文化没有很好的本土化,没有得到中方员工认同、内部审计不健全等现象。本文对KS公司内部控制环境进行具体研究,以期改善其内部控制的问题和缺陷,构建起有利于企业可持续发展的内部控制体系,提升KS公司的效益和股东回报。当前美国希望制造业回流,在全球单方面发起贸易战,人为设置贸易壁垒,而日韩系等众多外企也在考虑迁往东南亚,寻求更低成本的大环境下,研究以内控挖潜力,提升外企投资效益和回报,以吸引外资企业继续留在中国发展,这是具有现实意义的。文章首先介绍内部控制的基本理论,在回顾国内外内部控制环境要素相关文献基础上,利用文献研究法、实地调查法、演绎法、问卷法、流程图分析法等方法,以母公司2017年对KS公司实施的第三方经营绩效审计为契机,把审计提出的意见和建议作为线索,结合公司实际情况,对公司治理、人力资源、组织结构、内部审计、企业文化等内部控制各环境因素中存在的问题进行梳理分析,并进而提出有很强针对性的解决优化方案。最后,通过定性的评价,和定量的财务指标数据比较,对KS公司内部控制环境优化措施的适用性和有效性进行了验证。企业内部控制体系需要不断的积累,不仅要按照PDCA循环的发展规律,持续的改善,更需要在经营管理层的带领下全员参与,浸入企业文化当中。本文KS公司对内部控制环境的优化实践,在很多方面具有共性,可以为类似在华外企业内部控制建设起到推动作用。