随着经济的快速发展和外部环境的日益变化,战略在企业发展中的作用更加突出,建立与自身战略相适应的人力资源管理体系成为企业长久发展的重要因素。绩效管理是企业人力资源管理体系的核心环节,其通过对企业战略目标的分解、各职能部门任务的确认和各岗位职责的定位,从而对组织成员的绩效过程、行为及结果进行评价。与此同时,其通过绩效评估结果的反馈和沟通,提高企业绩效管理的针对性和绩效考核质量,并进一步激励员工改进工作绩效及推动企业战略目标的实现,最终实现组织良性发展和员工成长的双赢效果。本文对绩效管理的相关理论与文献进行了梳理,并采用案例分析的研究方法,通过对XY公司业务部门现行绩效管理体系的分析,探究其中的缺陷与不足。在此基础上,提出了XY公司业务部门绩效管理体系的优化设计方案和新方案的实施与保障方法,以帮助xY公司完善绩效管理体系,进而提高和改善组织绩效,最后在对全文总结的基础上提出了现有研究的不足以及未来可研究的方向。通过本文的研究,并结合具体的案例,我们进一步认识了绩效管理对于企业人力资源管理乃至战略目标实现的重要作用。希望通过本文的研究能够为XY公司改善和完善绩效管理体系,并进一步提高组织绩效提供帮助和借鉴意义。