随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,公安交通管理机关担负的任务越来越重,队伍建设的要求越来越高,社会各界对公安交通管理机关的工作效率、执法艺术等方面也提出了更高的要求。为了适应新形势、新任务的发展变化,不断提高交通民警队伍的整体素质和战斗力,需要将绩效评估理论应用到对交通民警的考核中去,建立科学的考核评估体系,解决当前工作中“干与不干一个样,干多干少一个样”的问题,进一步形成竞争、择优的环境和氛围。这是事关公安交通管理工作全局、着眼于队伍长远发展的战略措施。科学的考核评估体系在公安交通队伍管理中的运用是公安交通队伍管理工作与市场经济规律相结合的产物,是新时期警务运行模式发展的必然趋势。本文研究的主要内容是运用绩效评估理论构建科学的交通民警绩效考核评估体系。研究的主要目的是要在交通民警考核机制中,建立交通民警的考核标准,对交通民警主要业务绩效和个人素质表现等方面进行全方位的综合考核、综合评价;确定考核方法和步骤,并回答如何降低考核成本,增强考核效果以及提高可操作性等问题。本文以天津市公安交通管理局多年来对交通民警考核工作的实践成果为基础,以人力资源管理科学中的绩效评估理论为依托,通过对绩效管理理论的分析,从确定考评维度、选取评价指标、确定指标权重、引入能级系数以实现不同岗位交警绩效可比性、采用360度绩效评估方法制定具体的考评方案等方面,探索研究建立新的交通民警绩效考评体系。