本文借助组织运行系统分析模型,识别出建筑企业项目治理的十二个驱动因素包括:信息对称、目标匹配、知识共享、责权界定、人员配置、绩效薪酬、设备材料、营销体系、品牌建设、运营资金、成本控制和资产安全。继而运用系统动力学,对建筑企业项目治理中战略目标执行、员工代理风险和企业资源管理三个细节性复杂问题进行了分析,并揭示了建筑企业对项目的监管、项目间的资源争夺、企业实行全员入市的后遗症这三类动态复杂问题的本质。以上述分析为基础,结合对企业与项目经理部委托代理关系的研究,分析得到建筑企业项目治理机制功能应包括利益分配、激励、约束、信息传递四个方面;围绕治理机制,从授权形式、组织结构、契约规定三个方面展开了对治理结构设计的研究,得到授权形式的影响因素、组织结构的优化思路、契约规定的核心管理办法;并借鉴项目管理成熟度模型,提出了建筑企业项目治理持续改进模型PGIM,探讨了实现建筑企业项目治理持续改进的途径。最后进行了案例分析,探讨了某建筑企业治理结构的优化设计,对PGIM的应用进行了展望。所谓“求木之茂者必固其根本,欲流之长者必浚其源泉”,随着竞争日趋激烈、环境日趋复杂、企业改革不断深化,作为以工程项目施工为主业的建筑企业,必须优化企业对项目的管控,提高企业整体项目管理会平。因此,相信对建筑企业项目治理结构设计和持续改善的研究,有助于找到建筑企业实现长足发展的途径。