在知识经济时代,人是企业最重要的资产,而培训是对人力资源最重要的投资。因此,及时的、有效的、连续的、有计划的培训和开发企业内部的人力资源,成为保持和增进企业活力的可行、可信、有效的途径。企业只有加强员工的培训,加强知识更新才能跟上新技术的发展,跟上时代的进步。那么,怎样才能设计和建立科学的、符合我国国情的、能够适应知识经济时代企业发展需要的员工培训方案,就成为摆在每一个企业面前的重要课题。本文从分析宁夏国大药房门店员工培训中存在的问题入手,通过对宁夏国大药房原有员工培训管理的剖析,提出了相应的对策。首先,对员工培训的相关理论和研究现状进行综述,研究前人取得的成果；其次,对国内医药零售行业的发展现状、培训管理相关法规及培训现状进行分析,指出行业普遍存在的培训问题；再次,对宁夏国大药房的基本情况、现状及问题、原有员工培训模式及存在的问题进行了简要的剖析,并指出了员工素质和员工培训问题对该企业发展的重要影响；最后,结合该公司的实际情况,对宁夏国大药房的员工培训提出了具体的改进方案,包括健全培训体系、设定员工培训目标、开设多层次培训课程、强化培训效果和提供组织保障等。门店员工培训改进方案对于正处于发展阶段的宁夏国大药房门店发展带来了深远的影响。一方面它有利于企业在人力资源管理体系建设的完善,另一方面该培训体系是建立在实事求是,切实可行的基础之上的,有利于培训工作高效率,高质量的顺利实施；与此同时员工自身的发展和企业的发展紧密相连,既满足了员工自我发展的需要,充分调动了员工的主观能动性,使员工积极参与到工作中去,从而进一步增强企业内部的凝聚力和向心力,从而实现企业发展的需要。