随着经济社会的快速发展,各项经济建设和地质工作的关系越来越密切,地质工作的基础性作用日益凸显,为广大地勘单位带来了极大的市场机遇。地质项目承揽竞争激烈,全国各地的地属地勘单位可以跨区域争夺市场,民营资本也虎视眈眈。但与此同时,由于历史体制等因素的限制,在事业单位广泛企业化的趋势下,地勘单位在走向市场的过程中也出现了很多障碍和困难,其中资金紧缺、资本结构不合理,自身管理体制和管理理念的落后都是不可忽视的方面。本文研究的河北地质矿产勘查开发局第四地质大队(文中统简称为DZSD)就面临着这样的问题。作者所在的DZSD是拥有50多年历史的地质大队,走向市场后的DZSD逐步发现自身存在着很多问题,资金紧缺、资本结构不合理是DZSD确立相关多元化目标之下亟待解决的问题。本文从DZSD新战略下资本运营的角度来探索适合的路径和方法,期望能够帮助其更有效的配置现有资源,调整DZSD的产业结构,优化其资本结构,扩张经营规模,盘活企业存量资本,提升企业的竞争能力,占领市场。本文采取了调查研究和理论推演相结合的研究方法,基本思路是：首先,针对DZSD的相关多元化的新战略,通过其资本运营从概念、特征、模式和风险等方面作出理论阐述,明确本文的理论分析角度；其次,从战略管理和价值链角度分析DZSD经营的现状,查找制约企业目前发展的瓶颈,并着力发掘其深层次原因；第三,从可操作性着手,就DZSD新战略下提出的新资本运营模式；最后,针对新的资本运营模式,分析实施过程中可能存在的风险及问题,并提出保障措施。本文的主要贡献是：以资本运营理论为依据,通过对DZSD内外部环境的分析,对其目前资本运营状况的分析,提出DZSD当前能够采取的资本运营方式及保障措施,为该单位的资本化运营探明路径；同时,也为地勘行业其他单位的发展起到一定的借鉴作用。