目前，全球化趋势和新信息技术在银行业的广泛应用，使得我国商业银行的经营环境发生了巨大的变化，银行业的竞争越来越激烈。商业银行要想在竞争中生存下来，必须要不断获取更多有关战略决策和持续发展的信息，以保证银行战略目标的实现，这也对商业银行的绩效评价体系提了出更高的要求。但是，我国国有商业银行脱胎于长期的计划经济体制，我国现行的的绩效评价体系仅注重对历史经营结果的反映，己无法满足当前形势下商业银行进行绩效评价的需要，无法全面的对银行的综合绩效水平进行评价。因此，构建一个科学合理的绩效评价体系对于提升我国商业银行的核心竞争力具有非常重要的意义。　　本文在对传统绩效评价发展历程进行回顾的基础上，指出以财务指标为主的评价体系在商业银行运用的不足。接着，比较和分析了当前常用的几种绩效评价方法，指出各自的优劣势，然后论证平衡计分卡在我国国有商业银行绩效评价中的适应性及借鉴意义。最后，本文站在银行管理者的角度，借助平衡计分卡，重点从财务、客户、内部经营和学习与成长四个方面构建了我国国有商业银行的绩效评价体系，形成了一个以价值最大化为目标，兼财务和非财务指标、短期和长期指标、静态和动态指标于一身的综合绩效评价系统，采用这一系统对国有商业银行的经营业绩和竞争优势进行评价，可以使银行的决策和目标从短期向战略性转化。最后本文利用层次分析法确定各项指标权重，使整套绩效评价体系更具实用价值，从而能更全面、客观地反映国有商业银行的经营管理水平。