在经济全球化浪潮下,经济发展模式从高速增长转变为高质量发展。在我国经济中制造业具有重要的位置,就传统的制造业而言,依靠廉价的劳动力和低产品附加值维持发展,加之不完善的绩效管理制度难以在市场竞争中取得优势。基于此,A公司成立10年来各方面都呈现快速发展趋势,具有很大的市场潜力,这样的形势给未来的发展带来巨大机遇的同时,也带来了不可忽视的挑战,随着A公司的不断发展,原有绩效管理体系的缺陷越发明显。本论文通过文献、调查、访谈等发现A公司的绩效评价存在很多问题,其中问题主要集中在对绩效管理认知不到位,绩效指标的设计不合理,绩效考核周期过长、绩效考核结果应用面窄等四个方面。目前A公司的绩效管理系统对公司的运营作用不明显,无法促进企业战略目标的实现,对企业长期发展不利,因此A公司合理运用适当的管理工具,构建更科学的绩效管理系统需要不断提高企业综合竞争力,使企业发展更快、稳定、可持续。针对A公司出现的四个问题,本文运用了平衡计分卡,引入绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效反馈、绩效应用等五个步骤,创立了A公司独有的完全绩效管理系统,将A公司的绩效评价指标与该公司整体战略相结合,优化公司的绩效管理制度,充分挖掘全体员工的潜力,使员工个人成长规划和企业战略有效匹配和衔接,并提出企业文化保障、战略保障、制度流程保障、组织人员保障等方面的保障措施,保证了绩效体系的运行,促进公司的发展,使整个企业的价值最大化和提升,更坚定力量的重要保障为实现企业战略目标。