随着社会的进步和经济的发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争。在应对现代市场竞争的过程当中,企业在不断地寻求各方面的科学管理办法,以提高自身的生产效率,降低成本,最终提高市场竞争力。在企业的生产经营活动中,保持恰当的库存量和逻辑化的库存管控流程,可以在物料和产成品库存工作中尽可能少地付出成本,提高效益。因而,科学合理的库存管理与控制工作对于企业来说既具有降低成本的作用,同时也能够以适当的库存量确保企业的供货周期,为企业获得订单和满足客户的需求提供必要的保障,是提高市场竞争能力的途径之一。由此可见,优化企业的库存管理与控制工作十分必要。K公司成立于2005年3月,是一家集设计研发、生产、销售和系统集成为一体的五金精密制造技术企业,业务主要集中于OEM小家电生产和销售。在五金精密制造加工领域,K公司以专业水平和成熟的技术,在行业内迅速崛起。然而在其库存管理工作环节,尚存在流程不清晰、制度不规范、分析能力低、适应性较差等诸多问题。本文就将在库存管理的相关理论研究的基础上,通过调研K公司的基本情况及库存管理系统建设和规划情况,着重分析K公司库存管控方面存在的问题,提出解决问题的对策和建议,以期在实践中能够指导公司实现高效科学的库存管控。本文研究旨在通过对K库存管理工作现状的分析,研究K公司库存管理流程,结合对K公司的库存管控系统的QFD模型分析,发现K公司在库存管理工作中存在的问题、难点以及出现问题的原因等。在上述研究的基础上对K公司的库存管控工作流程进行优化,提出解决K公司库存管理问题的方案,结合公司的具体情况提出该优化流程的实施要求。文章的研究以理论分析为基础,结合K公司的库存管理工作实践,力求达到能够以研究为实践工作提供参考的目的。