随着新经济发展格局的不断构建,新型的互联网公司不断地冲击着人们的感官,自媒体达人的收入也使得青年们趋之若鹜,原本令人羡慕的工资高、工作少、稳定的国企职位的竞争优势正在走下坡路。虽然,国有企业已经把人事管理更名为人力资源管理,但传统的管理模式却延续下来,当青年员工产生“不明确自己的发展方向,不明白自己的职业规划”困惑的时候,人资部门的职能缺失必然导致青年职工的离职现象。青年人才作为推动企业技术创新和实现企业飞速发展的核心力量,如何使这一部分人的产出最大化已然成为国企改革必须要面对的问题。所以务必要将青年职工的职业生涯管理做好,这已成为国有企业面临的重要课题。企业应该建立一套科学合理、连续阶梯、持续成长的青年员工职业规划管理机制,面向企业未来发展,为企业的长远发展储备强有力的人才支持。本文主要结合天津新能源电力企业BH公司的青年员工职业发展管理现状,来探讨国企青年员工职业生涯管理的有效实施方式。通过BH公司人资部门提供的人员年龄结构及岗位数据,结合作者的调研,再加上调查问卷的辅助分析得出,公司青年员工职业生涯管理主要存在主要部门职能缺失、公司员工培训不成体系、职业晋升通道单一、缺少科学的职业生涯规划指导等不同方面的问题。针对BH公司职业发展管理现状,作者在公司原有岗级及职级序列基础上进一步细化晋升阶梯加入激励机制,设立职业生涯管理委员会并创新推出“双导师制”为青年员工的职业发展保驾护航。与此同时,颁发《BH公司员工职业生涯管理制度》,重新修订原有员工培养的相关制度,保障BH公司青年员工职业发展体系的有效实施。以此来引导BH公司青年员工做好个人职业生涯规划,实现个人成长与发展,解决BH公司即将面临的人才断档问题。