当前我国会展业在快速发展的同时也面临着来自诸多方面的问题,尚未形成一套适合我国国情的会展经济发展模式,许多会展企业和参展单位都缺乏系统的风险管理理念,致使会展的举办效果和管理效率低下,容易出现各种事故。为此本文从A公司管理者的角度出发对DBH会展项目风险管理现状进行了分析,当前A公司DBH项目风险管理存在的问题包括项目分解不完善、国际性会展组织能力不足、项目风险识别不充分以及部门职责划分不明确。为此本文综合运用了文献研究法、案例分析法及比较分析法,结合会展项目风险管理理论和基本方法对DBH项目从策划、运行到收尾不同阶段的风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等不同环节入手,分析了控制工作的重点并给出了相应的对策,主要的优化措施包括完善项目分解,强化组织能力,完善风险管理要点,优化内部职责划分。本文的相关研究有利于提早对项目举办过程中可能遇到的风险进行管理和控制,将质量、进度方面潜在的隐患和风险发生的概率控制到最低,提升A公司会展项目的服务质量和管理效率,进而提升品牌形象和竞争力,同时也可为会展项目的成功举办提供重要参考。