装配式建筑与传统建筑相比具有节能减排、绿色环保、工业化生产、快速施工等各种优势,给建筑业市场发展注入了强劲活力,当前我国的装配式建筑企业正处于起步阶段,内在功力不厚,成本居高不下。而加强公司内外部成本控制与管理,则是降低装配式建筑企业的产品总成本、提高企业经济效益的有效途径。鉴于装配式建筑产品是经过多步骤、多工序、小批量、多品种定制化生产、装配施工而成,其成本结构复杂,成本控制措施优选问题是成本管理领域的一个重要问题。本文在现有国内外项目成本管理理论研究成果的基础上,分析了装配式建筑行业成本构成及特点,结合当前装配式建筑成本管理存在的问题,通过研究提出了装配式建筑企业采用项目成本管理为核心的成本控制方案,并通过在CYMB公司实施检验,证明了装配式建筑企业适用项目成本管理方法,实施项目成本管理可以有效降低企业成本、提高经济效益、提升企业的核心竞争力。本文不仅在理论上对既有制造企业特性、又有施工企业特性的预制化装配式建筑企业成本控制问题提供了一种崭新的分析思路和研究模式,而且很好的为实际企业解决了成本控制措施优选决策问题。本文详细阐述了装配式建筑企业成本控制的重要性及实施措施,希望可以对企业的成本核算与管理实践起到借鉴作用。