自2001年,中国加入世界贸易组织以来,我国的经济与世界经济全面接轨,2007年共享服务模式的概念逐渐在企业信息化应用领域传播,全球共享服务的领导者们则开启了财务、人力资源、采购和信息技术等领域的共享之路。越来越多的企业开始使用共享服务、外包及全球商业化服务的模式来改善财务信息质量,降低成本。一般建立财务共享中心的企业,往往会面临高额的差旅费用。所以,在很多财务共享中心,费用报销流程成为公司的核心之一,并且在企业财务核算和生产经营中充当重要的角色。财务共享中心作为独立核算的部门,期望能够通过改善和优化费用报销现有的相关流程,不仅减少时间和成本,提高财务人员的工作效率,而且降低企业风险有着重要的意义。P公司是一家世界500强的IT公司,近年来,P公司基于亚太区业务发展迅速,并且根据中国特有的发票识别方法以及各种小语种语言优势的情况,在2004年,P公司决定在大连地区引进财务共享服务管理模式,建立和实施财务共享服务中心。财务共享服务中心的服务对象是亚太地区的日本、泰国、大中华地区(包括大陆、香港、台湾、澳门)、韩国的公司内部和外部业务人员提供财务相关的服务。财务共享中心目前对内外部客户可以提供的财务相关业务包括,应收账款、应付账款、总账、税务、费用报销等财务相关业务。本文就针对目前财务共享模式下P公司的费用报销流程进行研究和分析,对在企业发展过程中存在的某些问题,通过系统的分析,发掘其背后的核心问题,并且提出改善措施。本文通过阐述共享模式、财务共享、流程优化、费用报销流程等相关理论,结合P公司的实际情况,提出对于目前P公司费用报销流程中存在的问题并对于问题进行分析和探讨研究,为现有财务共享模式下的费用报销流程提出优化的研究方案和思路。从多个方面对P公司现有费用报销流程的现状进行分析和研究,深入探究在费用报销中的每个流程中现阶段存在的问题和可以进一步优化的流程进行可行性分析。采用数量分析法、优化前后对比分析、图表分析等方法对P公司现有整个费用报销流程进行优化研究和预测,并通过实际计算结果和预测结果的比较、发现的新问题、针对各个阶段流程提出优化意见,最后提出对于整个流程的优化意见。并根据整体流程的优化意见和基于共享服务模式下详细的流程进行优化,并绘制优化以后的流程图,加以详细描述,以便实施。通过这些优化措施和建议可以提高P公司费用报销流程的整体运作,节约时间成本,也希望本文的研究成果和解决建议,未来可以为其他共享模式下的企业提供相应的借鉴作用。