推进全过程工程咨询是深化投融资体制改革和改善营商环境的需要,是我国建筑业和工程咨询行业高质量发展的需要,顺应了“十四五”规划中强调以推动高质量发展为主题的要求。但当前全过程工程咨询实践中,由于组织结构复杂、信息不对称导致主体博弈频发,该模式下项目管理的实质效果不显著。因此,从全过程资源配置优化角度统筹考虑项目组织决策对管理效率的影响,在引入BIM的全过程工程咨询项目管理实践基础上,以BIM全过程工程咨询项目绩效为研究对象,围绕项目绩效的评价与改进问题开展系统性研究。研究内容:首先,针对影响项目绩效的因素建立质性分析框架,从被访者的真实感知与典型案例的资料描述中识别影响因素,由此构建SEM模型在大样本数据分析中对因素加以验证,从而提取绩效评价指标。其次,根据案例项目的调研资料,运用三阶段DEA模型,分析投入产出视角下案例项目的相对效率水平与环境因素对其效率值的影响,并根据效率评价结果对案例项目真实效率表现深入分析。最后,构建项目绩效的仿真系统,针对不同效率类型项目作动力学分析与参数干预仿真,在组合参数仿真结果基础上,探讨改进效率的合理策略以及针对不同效率类型项目的策略组合。研究发现:（1）针对案例项目的投入产出效率评价中,在忽略环境因素影响下仅有少部分决策单元的投入产出效率位于有效生产前沿面上,非DEA有效决策单元均受到不同程度的投入冗余影响。SFA回归研究结果表明环境变量对于多数投入松弛变量的影响显著,且在不同回归模型中表现出明显差异,对于项目的投入冗余改进有促进作用或阻碍作用。在考虑环境因素影响下调整投入后的项目相对效率整体得到改进,亦指出效率临界值（0.9）分类下滞后型、成长型、导入型项目的绩效改进方向。（2）系统动力学仿真研究中,调整因子的引入指导了系统运行的变化趋势,并验证滞后型项目通过同时改进规模效率与纯技术效率能够完全“修复”项目投入产出效率相对落后的问题;成长型项目通过纯技术效率改进能够完全“修复”项目受制于技术管理水平相对落后而导致整体效率低下的问题;导入型项目通过改进规模效率能够完全“修复”受制于资源浪费严重而导致整体效率低下的问题。（3）采用投入冗余改进、人员效率激励、技术管理改进、项目内部合作、质量问题追索五位一体改进方案下的策略组合,可以针对不同效率类型项目达到资源配置优化及项目投入产出效率改进的目的。研究旨在为引入BIM的全过程工程咨询项目效益提升提供管理启示,亦为BIM应用和全过程工程咨询模式在建设工程实践中推广提供新的工作基础。