景观园林是房地产建设项目中非常重要的组成部分之一,景观园林行业的发展与房地产行业的发展息息相关。随着国家不断出台政策限制房地产市场过快过热的发展,房地产市场进入了冷静平稳的发展周期,由追求规模和数量向追求质量和精细化运作转变,与此同时景观园林行业也由过去简单的植栽施工向精品化设计转变。AT公司就是在此背景下逐步实现由传统的景观园林公司向专业化景观设计公司的战略转变。AT公司成立于2002年,经过十多年的发展AT公司在景观园林行业中的规模属于中等偏上,但随着行业发生变化,AT公司在向专业化设计公司转型的过程中暴露出缺少关键核心人才的问题。本研究以核心人才相关理论为基础,结合国内外对人才开发研究梳理,对AT公司核心人才开发策略进行研究。本文首先对景观设计行业进行详细背景研究,分析AT公司在战略转型过程中对核心人才的需求情况,并结合Snell的人力资本框架理论对AT公司的核心人才进行界定,明确核心人才开发的目标。其次将AT公司在转型发展过程中的所需要的核心能力与核心人才的个人能力相匹配,结合胜任力相关理论建立一套核心人才胜任力评价体系,接着根据核心人才胜任力评价的结果,从三个方面入手研究AT公司核心人才开发的策略,即核心人才的选拔、核心人才的培训、核心人才的激励。最后再次利用这套核心人才胜任力评价体系对核心人才开发的成果进行效果评测,保障核心人才开发策略的有效性。本文在房地产市场进入冷静发展时期,各类上下游产业都开始实施精细化、高质量发展战略趋势的大背景下,将实现企业的发展战略作为核心人才开发的总目标,以此来研究核心人才开发策略的设计,希望能为该公司以及同类型的公司提供有益借鉴。