随着市场经济的发展和互联网的日益兴起,人力资源的竞争已经逐步成为企业的核心竞争力,并且对企业的发展起到非常重要的作用。但是人力资源管理不是简单对人员分工和组合,必须运用科学的管理方法对人力资源进行有效配置,实现人力资源的科学化管理,才能在发挥人力资源的竞争优势的同时,实现企业的可持续发展。因此,对人力资源的科学配置的研究,已经成为许多大型民营企业人力资源管理的重点内容。本文通过以内蒙古星光煤炭集团为研究对象,运用问卷调查法、理论与实践相结合的方法,分析研究了内蒙古星光煤炭集团人力资源配置存在的问题,在分析存在问题的同时提出了人力资源配置的方案。首先,通过对人力资源配置的相关理论梳理,运用相关的人力资源理论和方法,结合内蒙古星光煤炭集团企业人力资源管理存在的实际问题,对内蒙古星光集团人力资源配置的现状和问题进行了诊断,并且对人力资源配置问题产生的原因进行了深入分析。其次,对内蒙古星光集团的人力资源提出了优化配置方案。针对这些问题提出了内蒙古星光集团人力资源配置的目标、原则、策略及模型,按照”人一岗动态匹配”的基本模型,全面阐述了人力资源优化配置的具体内容,并设计了配套体系,形成了内蒙古星光集团人力资源优化的配置体系。同时,从推动内蒙古星光集团人力资源配置策略顺利实施的角度,从树立人力资源优化配置理念、发挥信息管理系统辅助作用、建立科学合理的薪酬体系、创建优秀独特的企业文化等角度提出具体保障措施。通过本文人力资源配置的研究,能够全面提升内蒙古星光煤炭集团人力资源的管理科学化,不仅能够提高该企业人力资源使用效率,还能够增强企业的核也凝聚力,确保企业战略目标的实现。