近年来,随着人民生活水平和健康意识的提高,医疗器械行业呈现快速发展的趋势,2010-2015年医疗器械市场规模复合增长率为17.01%,这个增长速率远快于全球医疗器械市场增长的速度。从上世纪90年代以来,中国人口的老龄化现象在逐步的加剧,国家在医疗器械的政策扶持上力度也在加大,对我们来说,医疗器械行业属于朝阳产业,规模在逐步的扩大,也在慢慢的缩短与世界巨头的差距。SX公司是一家Ⅲ类耗材医疗器械生产企业,为在激烈的市场竞争保持自身优势、快速发展,在市场中占有一席之地,不断推出符合市场需求的创新产品是关键。产品的创新除需要有良好的产品战略体系外,还需要将研发工程师的激情、创新意识全部激发出来,让他们能发挥自己的“自动力”,自动自发的投入到产品研发过程中去。企业发展的重点内容就是管理好研发工程师,并激发他们的创造力,保持产品的创新性。正是因为这样的原因,本文以SX公司研发工程师的绩效管理现状为实例展开研究工作。首先,本文介绍了SX公司基本情况、公司愿景、研发部人员构成等情况,通过与具有代表性的研发工程师进行交流,对现有研发工程师绩效考核方案进行分析的基础上,总结出了SX公司研发工程师绩效管理过程中的弊端。第二,根据公司的战略提炼出了研发部KPI指标,最终分解到研发工程师的绩效考核指标,结果目前SX公司研发工程师绩效考核中存在的问题,制定了研发工程师绩效考核的指标并确定了各考核指标的权重,为新的绩效管理体系能进行顺利实施,分别制定了组织保障、制度保障和人员保障措施。最后,针对SX公司的研发工程师绩效管理体系提出了展望,希望SX公司研发工程师绩效管理体系的研究可以为SX公司的持续、高速的发展将起到推动作用。本文研究的结果对SX公司研发工程师绩效管理体系的改进、完善可以起到指导作用。同时,也可以为其他医疗器械一次性使用耗材生产企业的研发工程师绩效管理起到一定的参考作用。