天津富奥电装空调有限公司(简称T公司)是由一汽集团和日本电装公司合资,于2003年10月正式成立。其主要的产品为汽车空调及空调系统相关产品。主要的客户有一汽丰田和一汽大众。由于电装公司是从丰田公司分离出来的,所以很多管理方式都和丰田相同,JIT也是其中之一。本文就针对JIT在T公司的应用进行研究。JIT生产方式是一种低库存、高效率的,后序拉动前序的科学的是生产方式。涉及很多方面,包括物料采购、生产布局、生产管理、品质保证等很多方面。本文从T公司的现状分析入手,发现了如设备故障率高、生产效率低、现场管理混乱、供应商不良率高等问题,得出了导入JIT生产方式是解决目前问题的适合方法的结论。关于JIT生产方式在T公司的导入研究,从5S导入、保全体制建立、物料采购改进、生产布局变更、生产计划制定、看板使用、品质保证等几个方面的实施状况进行研究,阐明了JIT生产方式在T公司的具体导入方法。最后对JIT导入后T公司取得的成果进行了说明与分析。本文通过对JIT生产方式在T公司的应用研究,明确了JIT生产方式导入前T公司的问题,及导入后问题的改善和取得的成果,希望对其他公司起到借鉴的作用。