随着市场经济体制改革的不断深入,国有企业需要面对的市场竞争也日益激烈,如何在现有条件下进一步降低成本、提升效益成为许多国企改革过程中必须面对的一个基本问题。对于电力企业而言,“厂网分开,竞价上网”和“电量交易市场化”一方面为这类企业指明了发展的方向,另一方面也对这些企业提出了变革要求。面对这一现状,企业应充分认识到人力资源的重要性,并通过对人力资源管理模式的改善,尤其是人岗匹配程度的增加来提升管理效率,从而达到节约成本、提高收益的效果。本文在广泛查阅文献与充分实地调研的前提下,以华电山东邹县电厂的人力资源管理实践为例,通过对该厂人岗匹配状况目前存在的问题及成因进行分析,提出解决该厂人岗匹配现存问题的基本方案,并在此基础上详细介绍了运用行为事件访谈法建立企业某一具体岗位的胜任力模型的方法和过程,以及如何使用李克特量表对员工的胜任素质进行测量评估,形成了较为完整的基于胜任力模型的人岗匹配评价方法,在岗位胜任力模型的基础上,梳理了胜任力模型的建立对该岗位后续人力资源管理工作尤其是员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理与薪酬管理的的重要意义,以及对该企业后续员工开发与岗位开发的实践启示。本文的创新之处主要在于针对发电企业特点,使用行为事件访谈法和李克特量表,分别从岗位和员工两个不同的角度出发,介绍了建立岗位胜任力模型的详细过程和测量评价员工胜任素质的具体方法,将人岗匹配中人和岗这两个至关重要的因素进行了有机结合。