企业持续创新中人力资源配置的案例研究

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该文选择江苏法尔胜集团作为典型案例,对企业持续创新中的人力资源配置问题作了研究,通过对该集团发展的四个阶段中两者关系的考察,并借助目前人力资源和人力资本理论的相关研究成果,文章着重探讨企业人力资源影响技术创新的途径和方式,认为二者之间的沟通是通过人力资源的动态配置、优胜劣汰从而达到人力资源结构的优化实现的.进而指出上述途径可以提高组织资本的积累,直接作用于企业的技术创新.在此基础上,文章又提出了企业持续创新中人力资源配置应遵循的部门与部门之间匹配、人与岗位之间匹配、人与人之间匹配等原则.作者认为在进行各部门人力资源配置时,要充分考虑系统原则和能级对应原则;人与岗的安排,要在认识人的能力结构模式差异的基础上,因人而异,按能设岗和考虑岗位任务需求因岗选人;人与人之间的合作要充分重视彼此间的能力互补,减少内耗,取得1+1>的效果.该文在对法尔胜集团案例分析中得到的认识,可以为企业通过有效的人力资源配置推动企业的持续创新提供启示,并对现有的持续创新理论和人力资源理论有所补充.
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