经营性长期投资决策是制造业公司财务决策的一项重要内容。具有投入大、回收期长、风险大的特点。因此，经营性长期投资方案的正确抉择，是使制造业企业在未来保持良好的运营状况和盈利能力的关键。 论文在案例中介绍了A公司饮料项目投资决策的背景和公司管理架构中的投资决策机构。在投资决策时，企业中由董事会、财务部门和市场部门组成的决策组织通常按照确定决策目标、收集有关信息、提出备选方案、定量分析评价、确定最优方案等程序进行投资决策活动。决策的决定性因素是收益、成本和预期。案例在考虑资金的时间价值基础上对现金流量进行估算，在分析投资环境的基础上进行详细的数据解析，从财务管理角度对投资评价指标进行剖析，得出该独立项目的决策结果， 通过实际投资结果与预测结果之间的差异比较，本文对A公司在饮料项目投资决策过程中表现出的成功与不足从财务角度作出评价，并从决策组织、决策程序、敏感性分析三方面提出切实可行的决策改进措施。 结论部分总结了作者在论文过程中所作的工作，强调在激烈的竞争环境下，长期投资项目实施后为了保持项目持久的盈利能力，不仅在决策时应具有前瞻性，还需要根据市场变化不断更新和调整；在这个过程中，财务管理部门应从“账房先生”的角色转变为决策参与者，发挥应有的决策参谋和助手的作用。另外，决策组织机构的改进及决策程序的进一步完善将提高决策的客观性；投资项目敏感性分析将在充分考虑风险的基础上提高投资决策的可靠性。 本文客观真实地反映了投资决策程序和方法在实际工作中的综合运用及改善建议。特别是利润表、现金流量估算方面，运用会计学、财务管理知识对现金流量进行逻辑推算，并借助计算机办公软件的使用建立估算表格模型，简化了估算工作量。